Ik werk niet met tips. Ik werk met een kader
Cijfers zonder kader zijn een stapel getallen. Met het juiste kader worden het beslissingen. Zo werk ik, of je nu bij me instapt voor een eerste blik of voor een traject van zes maanden.
Hoe ik naar jouw bedrijf kijk
Ik ben geen boekhouder en geen klassieke business coach. Ik werk als strategisch CFO voor ondernemers die niemand op dat niveau in dienst hebben. Ik zit ertussenin. De buitenkant: kennis over cijfers, financiële structuur, grip op je bedrijf. De binnenkant: waarom je je cijfers soms liever niet ziet, wat geld met je doet als je er eigenlijk onzeker over bent, welke overtuigingen groei in de weg staan. Een boekhouder legt vast wat er is gebeurd. Ik kijk vooruit. Wat betekenen jouw cijfers voor de beslissing die je nu moet nemen.
Het STRAK-kader
Wat ik gebruik heet het STRAK-kader. Geen toeval, de letters spellen precies dat: STRAK.
Sturen. Weten waar je financieel naartoe wilt, en daar ook echt op sturen.
Transparantie. Helder inzicht in je omzet, kosten, marges en winst.
Rendement. Zorgen dat wat je doet ook echt voldoende oplevert.
Actie. Cijfers vertalen naar concrete beslissingen, niet naar een rapport dat in een la verdwijnt.
Keuzes. Bewust kiezen wat je wel doet, en net zo bewust wat je niet meer doet.
Meer winst door betere keuzes. Dat maakt STRAK meer dan een financieel dashboard. Het is een manier om je bedrijf te sturen.
Hoe een traject eruitziet
Stap 1, de eerste blik
Voor sommige onderneemsters begint het bij de Winstscan. Een intake, twee uur waarin ik jouw cijfers langs het STRAK-kader leg, en een gesprek van vijfenveertig minuten. Je krijgt een rapport, een A3, en één helder beeld van waar je winst weglekt.
Stap 2, de koers
Uit die eerste blik volgt duidelijkheid. Voor sommigen is dat genoeg om zelf verder te gaan. Voor anderen wordt duidelijk dat er meer speelt dan één lek, en dat er tijd nodig is om het patroon echt om te buigen.
Stap 3, het traject
Strak in de Cijfers is zes maanden waarin we niet alleen naar je cijfers kijken, maar naar de keuzes die je als ondernemer maakt. Elke maand opnieuw langs het STRAK-kader: wat stuur je, wat reken je terug, welk ritme houd je vast, welke kans weeg je af, welke koers vaar je.
Stap 4, het resultaat
Je kijkt aan het einde van de maand niet meer verbaasd naar je bankrekening. Je opent je kwartaalcijfers met vertrouwen. Je neemt beslissingen over personeel, investeringen en prijzen op basis van cijfers, niet op gevoel.
Voor wie dit wel is, en voor wie niet
Dit werkt voor je als je al een lopend bedrijf hebt, omzet draait, en het gevoel hebt dat je harder werkt dan dat je overhoudt. Je hoeft niet goed te zijn in cijfers. Je moet alleen bereid zijn om ze onder ogen te komen.
Dit is niet voor je als je nog moet beginnen en nog geen omzet hebt, dan is er nog niets om naar te kijken. En het is niet voor je als je denkt dat je boekhouder dit probleem al oplost. Dat doet hij niet, dat is ook niet zijn rol.